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河北秦皇岛被动炉排张海良表示，未来邯郸钢铁行业主抓的任务可以用“一压二优三提高”来概括。“一压”是指压减产量。2021年全国压减粗钢产量3000万吨，其中河北就承担了2000万吨的压产任务，邯郸则承担了452万吨。今年再次提出压减粗钢产量的要求，河北省的压产目标为1300万吨。今年在行业形势较为低迷的情况下，钢厂检修较多，有利于粗钢压减工作的开展。“二优”之一是优化产业布局。过去邯郸市的钢铁分布比较广，35家钢铁企业遍布邯郸的6个县市区，并且钢铁围城的情况较为严重。因此邯郸将优化产业布局放在首位，解决钢厂围城问题，如邯钢老区搬迁。第二个是重组，将钢企进行整合。“二优”第二个是优化组织结构。邯郸的民营钢铁企业较多，民营企业拥有机制灵活的优势，但缺乏制约措施，因此必须得建立现代企业制度，引进先进的制度来进行约束，由粗放型管理向精细化管理迈进。“三提高”中，首先要提高邯郸钢铁行业的装备水平。今年邯郸将继续实施1000立方米以下高炉、100吨以下转炉改造升级，力争在2025年整体达到国内先进水平。
河北秦皇岛被动炉排云南钢铁产业需要做好产业集群，协同发展谢金忠认为，要应对目前供需错配的困境，云南钢铁企业只做好自己是永远不够的，云南钢铁产业发展的根本之路是做好产业集群，协同发展。对此，他提出三个建议：，积极追求销售和采购平台的统一或变相统一，协同产量，协同品种，协同销售。之前的协同没有效果的原因，是真正应该落实的产量没有落实，真正应该执行的价格没有执行，或者说钢厂经销的渠道价格失控，在减量的背景下，各自盲目生产。可以从销售端入手，把销售平台统一起来，共同组建1~2个销售公司，分品种和对象进行销售组织协同，统销省内所有钢厂的销售，共同组建，共同监管，共同运营；可以股份制或者股份加授权制，树立整个云南的经销渠道，保障大家的基本份额和基本收益相对平衡，生产量由统一的销售平台进行计划和控制；在品种生产上可以共同协商减少价值相对低的生产品牌，实现跨钢厂的品牌运营。
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河北秦皇岛被动炉排本轮信用周期力度大不如前。2020年为了应对疫情，货币急速宽松，信用周期跟进不足，经济周期在2021年初见顶。2021年货币再度宽松，但信用周期和经济周期却同步走弱。2022年货币保持宽松，信用有所恢复，经济仍偏弱。朱斌认为，房地产投资的衰退是本轮信用周期偏弱的核心原因，房地产市场能否企稳对于信用周期能否启动意义重大。青岛地区钢市高峰论坛在青岛成功召开。在会议主题报告环节，兰格云商供应链金融中心总监温淼淼对兰格云商供应链金融服务产品进行了宣讲。他表示，采融通、企信通、配融通等系列金融科技产品是兰格云商携手锡商银行等战略合作伙伴共同研发的全新的数字化金融科技产品，完全基于全流程数据闭环进行线上实时放款，实现了金融、科技和场景的深度融合，对钢铁产业链的科技化、信息化、数字化和智能化发展具有里程碑式的意义。
